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교육인물 스티브 잡스... 그렇게 할 때 우리는 편히 잠자리에 들 수 있을 것입니다.
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(예병일의 경제노트, 2007.4.4)
"우리가 애플에 있는 이유는 세계에서 가장 우수한 컴퓨터와 세계에서 가장 우수한 소프트웨어를 만들기 위함이다.
우리는 현재 가장 우수한 일부 제품을 가졌다. 그렇지만 그것을 한층 더 발전시킬 수 있다.
우리는 훨씬 더 우수한 제품들을 만들 방법을 알려고 매일 일하는 것이다.
그러므로 그것이 우리를 채찍질하는 역할을 한다.
우리는 세계에서 가장 좋은 제품을 만들려 애쓰고 있다.
그리고 그렇게 할 때 우리는 편히 잠자리에 들 수 있을 것이다."
제프리 크루이상크의 '애플의 방식' 중에서 (더난, 67p)
스티브 잡스가 애플에 복귀한 지 일 년이 조금 지났던 1998년.
그는 한 컨퍼런스에서 "당신은 언제쯤이면 애플을 회생시켰다고 느낄 것입니까?"라는 질문을 받았습니다.
이에 대해 잡스는 우리의 목표는 회사를 회생시키는 것이 아니라,
현재 생산되는 것보다 더 나은 제품들을 생산하는 것이라고 답했습니다.
그리고 그렇게 세계에서 가장 좋은 제품을 만들려고 애쓸 때 우리는 편히 잠자리에 들 수 있을 것이라고 말했습니다.
"우리는 가장 좋은 제품을 만들려 애쓰고 있고, 그렇게 할 때 우리는 편히 잠자리에 들 수 있을 것이다."
참 멋진 말입니다.
개인이나 조직이 이런 목표, 비전을 갖고 있다면 열정과 성과는 자연 함께할 겁니다.
나의 목표를 다시 한번 생각해보게 만든 스티브 잡스의 말이었습니다.
"우리가 애플에 있는 이유는 세계에서 가장 우수한 컴퓨터와 세계에서 가장 우수한 소프트웨어를 만들기 위함이다.
우리는 현재 가장 우수한 일부 제품을 가졌다. 그렇지만 그것을 한층 더 발전시킬 수 있다.
우리는 훨씬 더 우수한 제품들을 만들 방법을 알려고 매일 일하는 것이다.
그러므로 그것이 우리를 채찍질하는 역할을 한다.
우리는 세계에서 가장 좋은 제품을 만들려 애쓰고 있다.
그리고 그렇게 할 때 우리는 편히 잠자리에 들 수 있을 것이다."
제프리 크루이상크의 '애플의 방식' 중에서 (더난, 67p)
스티브 잡스가 애플에 복귀한 지 일 년이 조금 지났던 1998년.
그는 한 컨퍼런스에서 "당신은 언제쯤이면 애플을 회생시켰다고 느낄 것입니까?"라는 질문을 받았습니다.
이에 대해 잡스는 우리의 목표는 회사를 회생시키는 것이 아니라,
현재 생산되는 것보다 더 나은 제품들을 생산하는 것이라고 답했습니다.
그리고 그렇게 세계에서 가장 좋은 제품을 만들려고 애쓸 때 우리는 편히 잠자리에 들 수 있을 것이라고 말했습니다.
"우리는 가장 좋은 제품을 만들려 애쓰고 있고, 그렇게 할 때 우리는 편히 잠자리에 들 수 있을 것이다."
참 멋진 말입니다.
개인이나 조직이 이런 목표, 비전을 갖고 있다면 열정과 성과는 자연 함께할 겁니다.
나의 목표를 다시 한번 생각해보게 만든 스티브 잡스의 말이었습니다.
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