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경제경영 좋은 머리보다는 강하고 끈기 있는 머리를
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(예병일의 경제노트, 2007.1.23)
쉼없이 생각하고 또 생각하는 끈기는 일본 CEO들의 최대 장점으로 꼽힌다.
사람들은 흔히 생각하다 지쳐버려 “이 정도면 됐겠지”라거나 “경쟁사도 비슷할 텐데 뭐”라고 치부하며 생각하기를 멈춘다.
하지만 “정말 이것으로 충분할까”라는 의문을 갖고 포기하지 않고 계속 생각해보면 처음에 깨닫지 못했던 새로운 사실들을 발견하게 된다.
생각의 횟수와 깊이에 따라 직관력도 향상된다.
생각하는 끈기는 타고난 것이 아니라 후천적 노력으로 얻어지는 것이다.
참신한 발상은 하늘이 내려주는 영감이 아니라, 얼마나 끈기있게 생각하느냐의 함수이다.
'CEO의 새 리더십이 일본 경제를 부활시켰다' 중에서 (조선일보, 2007.1.20)
창의적인 생각, 본질을 꿰뚫는 직관...
인생과 비즈니스를 성공으로 이끌어주는 이런 능력들은 선천적인 부분보다는 후천적인 부분이 더 중요한 것 같습니다. 이런 능력을 타고난 사람도 극소수 있겠지만, 끈기 있는 노력을 통해 이런 능력을 갖춘 사람들이 대부분입니다.
장기불황에서 탈출, 새로운 도약을 시도하는 일본경제. 이런 일본의 부활을 이끌고 있는 CEO들의 가장 큰 장점은 '쉼없이 생각하고 또 생각하는 끈기'라고 합니다.
“이 정도면 됐지”, “다들 비슷할 텐데 뭐”라며 생각하기를 포기하지 않고, 끈기있게 고민하면서 처음에는 몰랐던 새로운 사실들을 발견해내는 그런 CEO들이 일본경제의 부활을 이끌고 있다는 겁니다.
“좋은 머리, 예리한 두뇌를 가지려고 하지 마라. 강하고 끈기있는 머리를 가져라”라고 직원들에게 자주 말한다는 다카하라 게이이치로 유니참 회장 같은 이가 그런 CEO입니다.
갑자기 떠올라 어려운 문제를 해결해주었던 멋진 영감들. 가만히 생각해보면 그 아이디어들은 그냥 떠오른 것이 아니라 포기하지 않은 끈기있는 사고와 고민의 결과였던 경우가 많았습니다.
좋은 머리보다는 강하고 끈기있는 머리가 내게 창의적인 생각, 본질을 꿰뚫는 직관을 가져다 줍니다.
쉼없이 생각하고 또 생각하는 끈기는 일본 CEO들의 최대 장점으로 꼽힌다.
사람들은 흔히 생각하다 지쳐버려 “이 정도면 됐겠지”라거나 “경쟁사도 비슷할 텐데 뭐”라고 치부하며 생각하기를 멈춘다.
하지만 “정말 이것으로 충분할까”라는 의문을 갖고 포기하지 않고 계속 생각해보면 처음에 깨닫지 못했던 새로운 사실들을 발견하게 된다.
생각의 횟수와 깊이에 따라 직관력도 향상된다.
생각하는 끈기는 타고난 것이 아니라 후천적 노력으로 얻어지는 것이다.
참신한 발상은 하늘이 내려주는 영감이 아니라, 얼마나 끈기있게 생각하느냐의 함수이다.
'CEO의 새 리더십이 일본 경제를 부활시켰다' 중에서 (조선일보, 2007.1.20)
창의적인 생각, 본질을 꿰뚫는 직관...
인생과 비즈니스를 성공으로 이끌어주는 이런 능력들은 선천적인 부분보다는 후천적인 부분이 더 중요한 것 같습니다. 이런 능력을 타고난 사람도 극소수 있겠지만, 끈기 있는 노력을 통해 이런 능력을 갖춘 사람들이 대부분입니다.
장기불황에서 탈출, 새로운 도약을 시도하는 일본경제. 이런 일본의 부활을 이끌고 있는 CEO들의 가장 큰 장점은 '쉼없이 생각하고 또 생각하는 끈기'라고 합니다.
“이 정도면 됐지”, “다들 비슷할 텐데 뭐”라며 생각하기를 포기하지 않고, 끈기있게 고민하면서 처음에는 몰랐던 새로운 사실들을 발견해내는 그런 CEO들이 일본경제의 부활을 이끌고 있다는 겁니다.
“좋은 머리, 예리한 두뇌를 가지려고 하지 마라. 강하고 끈기있는 머리를 가져라”라고 직원들에게 자주 말한다는 다카하라 게이이치로 유니참 회장 같은 이가 그런 CEO입니다.
갑자기 떠올라 어려운 문제를 해결해주었던 멋진 영감들. 가만히 생각해보면 그 아이디어들은 그냥 떠오른 것이 아니라 포기하지 않은 끈기있는 사고와 고민의 결과였던 경우가 많았습니다.
좋은 머리보다는 강하고 끈기있는 머리가 내게 창의적인 생각, 본질을 꿰뚫는 직관을 가져다 줍니다.
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