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교양처세 결론부터, 단문으로 이야기하라.
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(예병일의 경제노트, 2006.12.8)
결론부터, 단문으로 이야기하라. 그리고 한 장으로 요약하라.
첫째, 결론부터 이야기할 것. 결론은 뻔한데 너무 빙빙 돌려 말하기 때문이지.
둘째, 단문으로 이야기할 것. 보고서를 보면 어떤 것은 대여섯 줄이 한 문장으로 되어 있어. 서로 다른 내용인데 죽 이어서 글을 쓰니까 숨을 쉴 수가 있어야지.
셋째, 모든 보고서는 한 장으로 요약할 것. 한 장으로 요약할 수 없는 것은 실무자가 내용을 정확하게 파악하지 못한 것으로 가정을 했거든.
한근태의 '리더의 언어' 중에서 (올림, 192p)
결론부터 짧게, 그리고 중간보고를 하라. 제가 예전에 '보고'에 대해 경제노트에 쓴 글의 내용입니다.
이와 관련해 저자가 중견기업의 CEO로 있는 친구가 정해놓고 실행하고 있다는 '보고의 몇가지 원칙'을 소개한 글이 있더군요. 비슷한 취지의 원칙이었습니다.
"결론부터 이야기하라. 단문으로 이야기하라. 한 장으로 요약하라."
보고를 위한 보고, 커뮤니케이션을 위한 커뮤니케이션이 되어서는 안됩니다. 성과를 내기 위한 보고, 결과물을 만들어낼 수 있는 커뮤니케이션이 되려면 반드시 지켜야할 보고의 원칙.
"결론부터 짧게, 수시로 중간보고를 하라. " 반드시 머리속에 새겨두어야할 원칙입니다.
결론부터, 단문으로 이야기하라. 그리고 한 장으로 요약하라.
첫째, 결론부터 이야기할 것. 결론은 뻔한데 너무 빙빙 돌려 말하기 때문이지.
둘째, 단문으로 이야기할 것. 보고서를 보면 어떤 것은 대여섯 줄이 한 문장으로 되어 있어. 서로 다른 내용인데 죽 이어서 글을 쓰니까 숨을 쉴 수가 있어야지.
셋째, 모든 보고서는 한 장으로 요약할 것. 한 장으로 요약할 수 없는 것은 실무자가 내용을 정확하게 파악하지 못한 것으로 가정을 했거든.
한근태의 '리더의 언어' 중에서 (올림, 192p)
결론부터 짧게, 그리고 중간보고를 하라. 제가 예전에 '보고'에 대해 경제노트에 쓴 글의 내용입니다.
이와 관련해 저자가 중견기업의 CEO로 있는 친구가 정해놓고 실행하고 있다는 '보고의 몇가지 원칙'을 소개한 글이 있더군요. 비슷한 취지의 원칙이었습니다.
"결론부터 이야기하라. 단문으로 이야기하라. 한 장으로 요약하라."
보고를 위한 보고, 커뮤니케이션을 위한 커뮤니케이션이 되어서는 안됩니다. 성과를 내기 위한 보고, 결과물을 만들어낼 수 있는 커뮤니케이션이 되려면 반드시 지켜야할 보고의 원칙.
"결론부터 짧게, 수시로 중간보고를 하라. " 반드시 머리속에 새겨두어야할 원칙입니다.
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