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경제경영 리더의 전략수립 3대 체크 포인트
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(예병일의 경제노트, 2006.8.14)
리더의 전략수립 3대 체크 포인트...현실성, 적시성, 자원
경영 전략가들이 민감하게 생각해야 할 세 가지 제약조건이 있다. 그것은 바로 현실성과 적시성, 그리고 자원이다.
'현실성'을 생각해 보자. 과학을 개념화시키는 사람이나 창조적인 예술가와는 달리 경영전략가는 고객과 경쟁력, 그리고 경쟁분야를 늘 생각하고 있어야 한다.
'적시성'은 경영전략가가 고민해야할 두 번째 사항이다. 시기가 전략에 맞지 않으면 결국 실패하게 될 것이다. '자원'은 분명 제약조건이지만 전략가들은 무시하고 소홀히 하고 있다. 전략가들이 자원의 제약에 민감하지 못하여 실패한 전략의 예는 수없이 많이 있다.
오마에 겐이치의 '기업경영과 전략적 사고' 중에서 (생활지혜사, 336p)
성과를 만들어내고 조직을 성공으로 이끄는 것. 어느 조직의 리더든 항상 고민하는 최대의 화두입니다. 그래서 세상의 흐름을 읽으려 노력하고, 비전을 세우고, 이를 실현할 전략을 만듭니다.
컨설턴트이자 전략가, 저자로 유명한 일본의 오마에 겐이치는 고민하는 리더들에게 세가지 '체크 포인트'를 제시합니다. '현실성', '적시성', '자원'이 그것입니다.
무엇보다 리더가 세운 전략은 '현실'에 맞아야 합니다. 고객과 시장이라는 현실을 항상 고려해야 한다는 얘깁니다. 신기술이나 첨단 기능에 초점을 맞추게 되는 현업 개발자, 창조성에 집중하는 예술가와는 보는 시각이 달라야 합니다.
실제로 최첨단 기능을 강조한 신제품이 고객의 외면을 받아 철저히 실패하는 경우를 우리는 목격합니다. 오마에 겐이치는 '영구적인 전구'의 예도 듭니다. 최첨단 기술을 활용해 수명이 영구적인 전구를 만든다는 계획은 현실에 맞지 않는다는 조언을 합니다.
'적시성'도 중요합니다. 너무 빨라도 너무 늦어도 안됩니다. 겐이치는 10여년 전에 일본에 도입되었던 식기세척기의 실패를 예로 듭니다. 훗날 직장여성이 늘어나고 부엌이 넓어지고 나서야 식기세척기의 시대가 도래할 수 있었습니다.
'자원'의 제약도 항상 염두에 두어야 합니다. 자신이 갖고 있는 자원의 한계를 명확히 인식해야 합니다. 직조기 생산업체였던 토요다는 자동차 산업에서는 성공했고 가정용품 사업에서는 실패했다고 겐이치는 말합니다. 그 이유는 자동차 사업은 자신의 자원의 한계를 인식하고 독립적으로 시작해 자체적으로 자원과 기술을 조달해 성공했지만, 가정용품 사업은 자동차 사업에서 자금을 조달하는 등 독립적으로 추진하지 않았기 때문이라고 분석합니다.
'현실성', '적시성', '자원'. 리더들이 전략을 세우고 실천할 때 항상 주목해야하는 '체크 포인트'입니다.
리더의 전략수립 3대 체크 포인트...현실성, 적시성, 자원
경영 전략가들이 민감하게 생각해야 할 세 가지 제약조건이 있다. 그것은 바로 현실성과 적시성, 그리고 자원이다.
'현실성'을 생각해 보자. 과학을 개념화시키는 사람이나 창조적인 예술가와는 달리 경영전략가는 고객과 경쟁력, 그리고 경쟁분야를 늘 생각하고 있어야 한다.
'적시성'은 경영전략가가 고민해야할 두 번째 사항이다. 시기가 전략에 맞지 않으면 결국 실패하게 될 것이다. '자원'은 분명 제약조건이지만 전략가들은 무시하고 소홀히 하고 있다. 전략가들이 자원의 제약에 민감하지 못하여 실패한 전략의 예는 수없이 많이 있다.
오마에 겐이치의 '기업경영과 전략적 사고' 중에서 (생활지혜사, 336p)
성과를 만들어내고 조직을 성공으로 이끄는 것. 어느 조직의 리더든 항상 고민하는 최대의 화두입니다. 그래서 세상의 흐름을 읽으려 노력하고, 비전을 세우고, 이를 실현할 전략을 만듭니다.
컨설턴트이자 전략가, 저자로 유명한 일본의 오마에 겐이치는 고민하는 리더들에게 세가지 '체크 포인트'를 제시합니다. '현실성', '적시성', '자원'이 그것입니다.
무엇보다 리더가 세운 전략은 '현실'에 맞아야 합니다. 고객과 시장이라는 현실을 항상 고려해야 한다는 얘깁니다. 신기술이나 첨단 기능에 초점을 맞추게 되는 현업 개발자, 창조성에 집중하는 예술가와는 보는 시각이 달라야 합니다.
실제로 최첨단 기능을 강조한 신제품이 고객의 외면을 받아 철저히 실패하는 경우를 우리는 목격합니다. 오마에 겐이치는 '영구적인 전구'의 예도 듭니다. 최첨단 기술을 활용해 수명이 영구적인 전구를 만든다는 계획은 현실에 맞지 않는다는 조언을 합니다.
'적시성'도 중요합니다. 너무 빨라도 너무 늦어도 안됩니다. 겐이치는 10여년 전에 일본에 도입되었던 식기세척기의 실패를 예로 듭니다. 훗날 직장여성이 늘어나고 부엌이 넓어지고 나서야 식기세척기의 시대가 도래할 수 있었습니다.
'자원'의 제약도 항상 염두에 두어야 합니다. 자신이 갖고 있는 자원의 한계를 명확히 인식해야 합니다. 직조기 생산업체였던 토요다는 자동차 산업에서는 성공했고 가정용품 사업에서는 실패했다고 겐이치는 말합니다. 그 이유는 자동차 사업은 자신의 자원의 한계를 인식하고 독립적으로 시작해 자체적으로 자원과 기술을 조달해 성공했지만, 가정용품 사업은 자동차 사업에서 자금을 조달하는 등 독립적으로 추진하지 않았기 때문이라고 분석합니다.
'현실성', '적시성', '자원'. 리더들이 전략을 세우고 실천할 때 항상 주목해야하는 '체크 포인트'입니다.
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