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철학심리 샘 월튼이 일하는 법.... 겸손하게 경쟁자에게서 배운다
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(예병일의 경제노트, 2005.7.1)
월튼은 독창적인 사람이었다. 하지만 그의 아이디어는 그렇지 않았다.
사업을 처음 시작했을 때부터, 젊은 샘 월튼은 메모지를 손에 들고 여기저기 뛰어다니며, 경쟁자들에게서 배운 것을 자신의 상점에 적용하는 습관을 들였다.
예를 들어, 그는 할인업 개념을 처음 만든 사람이 자신이 아니라는 점을 쉽게 인정했다. 동시에 그는, 베스트 아이디어의 대부분을 경쟁 업체에게서 빌려왔다는 점을 인정하는 데도 주저함이 없었다.
제프리 크레임스의 '7인의 베스트 CEO' 중에서 (물푸레, 272p)
"내가 하는 일 대부분은 다른 사람들에게서 베껴온 것들이다... 아마 나보다 더 많이 다른 체인점의 본부 사무실을 방문하는 사람도 없을 것이다... 나는 많은 것을 묻는 편이다. 내가 궁금한 것은 무척 많다. 나는 그런 식으로 많은 것을 배웠다."
세계적인 유통 왕국 월마트를 만든 샘 월튼. 그는 부지런했고, 무엇이든, 심지어 경쟁자의 매장에서 많은 시간을 보내며 뭐든지 배우려했습니다. 경쟁자들의 가격, 진열 방법, 제조 방법 등을 관찰하고, 좋은 아이디어를 찾아내 자신의 상점을 개선해갔습니다.
시골의 조그마한 잡화상 주인에서 시작, K마트 등 기존의 강자들을 이기고 유통 제국을 일구어낸 샘 월튼.
젊은 잡화상 주인, 그리고 노인이 된 월마트의 창업자가 조그마한 메모장을 들고 경쟁사의 매장을 이곳 저곳 뛰어다니며 메모하는 모습이 상상됩니다.
이런 그의 열정과 항상 배우려는 겸손함이 월 마트를 만든 것이겠지요.
월튼은 독창적인 사람이었다. 하지만 그의 아이디어는 그렇지 않았다.
사업을 처음 시작했을 때부터, 젊은 샘 월튼은 메모지를 손에 들고 여기저기 뛰어다니며, 경쟁자들에게서 배운 것을 자신의 상점에 적용하는 습관을 들였다.
예를 들어, 그는 할인업 개념을 처음 만든 사람이 자신이 아니라는 점을 쉽게 인정했다. 동시에 그는, 베스트 아이디어의 대부분을 경쟁 업체에게서 빌려왔다는 점을 인정하는 데도 주저함이 없었다.
제프리 크레임스의 '7인의 베스트 CEO' 중에서 (물푸레, 272p)
"내가 하는 일 대부분은 다른 사람들에게서 베껴온 것들이다... 아마 나보다 더 많이 다른 체인점의 본부 사무실을 방문하는 사람도 없을 것이다... 나는 많은 것을 묻는 편이다. 내가 궁금한 것은 무척 많다. 나는 그런 식으로 많은 것을 배웠다."
세계적인 유통 왕국 월마트를 만든 샘 월튼. 그는 부지런했고, 무엇이든, 심지어 경쟁자의 매장에서 많은 시간을 보내며 뭐든지 배우려했습니다. 경쟁자들의 가격, 진열 방법, 제조 방법 등을 관찰하고, 좋은 아이디어를 찾아내 자신의 상점을 개선해갔습니다.
시골의 조그마한 잡화상 주인에서 시작, K마트 등 기존의 강자들을 이기고 유통 제국을 일구어낸 샘 월튼.
젊은 잡화상 주인, 그리고 노인이 된 월마트의 창업자가 조그마한 메모장을 들고 경쟁사의 매장을 이곳 저곳 뛰어다니며 메모하는 모습이 상상됩니다.
이런 그의 열정과 항상 배우려는 겸손함이 월 마트를 만든 것이겠지요.
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