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철학심리 일을 부탁하려면 바쁜 사람에게 하라
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반드시 해야할 일이 있으면 나는 그것을 바쁜 사람에게 건네준다.
나는 시간이 많은 사람과는 절대로 중요한 프로젝트를 추진하지 않는 것이다.
왜냐하면 고통스럽고 값비싼 경험을 통해 시간이 많은 사람은 효율적인 업무 파트너가 아니라는 사실을 터득했기 때문이다. 내가 아는 성공적이며 유능한 사람들은 모두 바쁜 사람들이다. 따라서 나는 그들과 함께 뭔가를 시작하면 그것이 만족스럽게 완수되리라는 것을 안다.
나는 수십 번의 경험을 통해 바쁜 사람은 신뢰를 저버리지 않고 반드시 일을 완수한다는 것을 알았다. 반면, '시간이 펑펑 남아도는 사람'에게서는 번번이 실망을 느껴야 했다.
진취적인 경영자는 늘 이렇게 자문한다. "어떻게 하면 성과를 늘릴 수 있을까?"
당신도 그렇게 자문해 보라. "어떻게 하면 나의 성과를 늘릴 수 있을까?"
당신의 마음은 창의적인 답변을 들려줄 것이다.
--- 데이비드 슈워츠의 '리더의 자기 암시법' 중에서 ---
시계도 창문도 없는 곳을 아시나요?
도박장과 백화점이라고 하네요.
손님이 시간 가는 줄을 알아서는 손해나는 곳이라는 이야기입니다.
창문이 있어서 밖이 어두운지 밝은지 알면 손해라 나요...ㅎㅎㅎ
달리는 기차에서는 속도를 알 수 없다고도 하지요.
시계는 다만 시간의 양적인 단위를 알려줄 뿐인데
우리의 승부는 같은 시간을 얼마나 질 높은 것으로 바꾸느냐에 달렸다고 합니다.
만약 거꾸로 달린다면
부지런할 수록 손해라는 말도 있습니다.
답답한 일이지요.
방향을 잘못 짚으면 문제가 크다는 이야기.
지금 중요한 일에 열심을 내시고 계시나요?
오늘 날씨는 제법 늦가을 기분이군요.
책에서 지혜를 구하면 좋겠습니다.
나는 시간이 많은 사람과는 절대로 중요한 프로젝트를 추진하지 않는 것이다.
왜냐하면 고통스럽고 값비싼 경험을 통해 시간이 많은 사람은 효율적인 업무 파트너가 아니라는 사실을 터득했기 때문이다. 내가 아는 성공적이며 유능한 사람들은 모두 바쁜 사람들이다. 따라서 나는 그들과 함께 뭔가를 시작하면 그것이 만족스럽게 완수되리라는 것을 안다.
나는 수십 번의 경험을 통해 바쁜 사람은 신뢰를 저버리지 않고 반드시 일을 완수한다는 것을 알았다. 반면, '시간이 펑펑 남아도는 사람'에게서는 번번이 실망을 느껴야 했다.
진취적인 경영자는 늘 이렇게 자문한다. "어떻게 하면 성과를 늘릴 수 있을까?"
당신도 그렇게 자문해 보라. "어떻게 하면 나의 성과를 늘릴 수 있을까?"
당신의 마음은 창의적인 답변을 들려줄 것이다.
--- 데이비드 슈워츠의 '리더의 자기 암시법' 중에서 ---
시계도 창문도 없는 곳을 아시나요?
도박장과 백화점이라고 하네요.
손님이 시간 가는 줄을 알아서는 손해나는 곳이라는 이야기입니다.
창문이 있어서 밖이 어두운지 밝은지 알면 손해라 나요...ㅎㅎㅎ
달리는 기차에서는 속도를 알 수 없다고도 하지요.
시계는 다만 시간의 양적인 단위를 알려줄 뿐인데
우리의 승부는 같은 시간을 얼마나 질 높은 것으로 바꾸느냐에 달렸다고 합니다.
만약 거꾸로 달린다면
부지런할 수록 손해라는 말도 있습니다.
답답한 일이지요.
방향을 잘못 짚으면 문제가 크다는 이야기.
지금 중요한 일에 열심을 내시고 계시나요?
오늘 날씨는 제법 늦가을 기분이군요.
책에서 지혜를 구하면 좋겠습니다.
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