기업, 회사_03 > 지식정보

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어려운 기업환경에서 번영을 이루기 위해서는 모든 고객들의 주문내역(새로운 것이건 낡은 것이건)을 철저하게 파악하고, 동시에 기업내의 모든 자산(물리적 고정자산이건 가변적인 재고 목록이건)에 대한 완벽한 정보를 확보해야 한다. 그리고 그 다음은? 이러한 정보를 지키고, 유지하며, 그로부터 수확을 얻는 유일한 길은 정보기술을 적극적으로 활용하는 데 있다. - J. 윌리엄 굴리 [차별화(Above the Crowd)]

연공서열형 임금 체제하에서는 이기적으로 행동할수록 유리하다. 이것은 배신이 아니다. 배신을 그 동안 기업측에서 수없이 해왔다. 이것은 그에 대한 '응징'이다. -김지룡

오늘날 우리 산업을 이만큼 끌어올린 것은 오로지 우리의 부족한 모든 부분을 창의성과 진취적인 모험심으로 매우려한 남다른 사명감과 노력의 결과라고 생각한다. -아산 정주영

완전 경쟁, 무한 경쟁으로 치닫는 지금에는 '고객 만족 전략'이 곧 기업의 생존 전략이다. -조영훈

우리 기업이 일류가 되기 위해서는 인간미와 도덕성을 회복하고 예의 범절과 에티켓을 지켜야 한다. 이는 비단 일류가 되기 위해서 뿐만 아니라 그렇게 하는 것이 올바로 사는 길이기 때문이다. 이것은 반드시 지켜야 할 심성의 헌법이다. -이건희

우리나라와 같이 물적 자원이 빈약한 곳에서는 기업이 건전하고 왕성한 기업가 정신으로 충일(充溢)해 있지 않으면 절대로 명맥을 유지할 수가 없습니다. 우리는 한시라도 우리의 자세가 불건전한 방향으로 흐르지 않나 하는 경계를 소홀히 하지 않으면서 기업활동을 하고 있다고 나는 자부하고 있습니다. -아산 정주영

우리 회사 경영진은 이런 방법을 최우선으로 택합니다. 우리는 가장 큰 기업보다는 가장 좋은 기업을 지향하지요. -고든 시걸(경영자)

우수한 경영자는 격변하는 환경 속에서 기업이 처해 있는 위치를 똑바로 인식하고 큰 안목으로 기업의 발전과 사원의 복지, 국가에 대한 기여도 등을 염두에 두면서 기업 발전에 대하여 알아야 하고, 행동해야 하며, 시킬 줄 알아야 하고, 가르칠 수 있어야 하며, 사람과 일을 평가할 줄도 아는 종합 예술가로서의 실력을 갖추어야 한다. -이건희

우수한 사원을 육성하면 반드시 회사는 발전하다. -고바야시 마사히로

웹은 조직과 조직, 조직과 개인 간의 경계를 새롭게 정의한다. 그리고 그것을 통해 기업은 보다 효율적으로 구조를 개선할 수 있게 된다. -빌게이츠

웹을 통해 대기업은 소규모 기업처럼 융통성 있게 대응할 수 있게 되고, 소규모 기업은 대기업처럼 효율적으로 대응할 수 있게 된다. -빌게이츠

위대한 사회란 중소기업을 하는 사업가들이 자기 자신을 자랑스럽게 여기고 있는 사회이다. - A.N. 화이트헤드

이제 회사는 직원을 파트너로서 받아들이고 그들을 매료시키는 곳으로 바뀌어야 한다. -김지룡

이제 회사를 선택하는 기준은 능력과 보수가 일치하는 곳이어야 한다. 거꾸로 말하면 오래있는 것이 유리한 회사는 피하라는 것이다. 왜냐 하면 보이지 않는 투자에 대해서 아무도 그 이익을 보증해 주지 않기 때문이다. -김지룡

인간은 누구나 위대한 잠재력을 가지고 있습니다. 기업에 있어서 또 사회나 국가에 있어서도 발전을 주도하는 것은 자본이나 기술이 아니라 인간이며, 인간 중에서도 지식이나 학교교육만을 갖춘 사람보다도 못 배웠어도 성실한 마음자세를 가진 인간이라고 생각합니다. 성실한 마음을 지니고 확신에 넘쳐 있는 사람은 정치의 벽이나, 국적의 벽이나, 기술의 벽도 능히 극복할 수 있다는 것을 본인은 수많은 경험을 통하여 체득하고 있는 터입니다. -아산 정주영

인간의 모든 능력은 자연의 섭리 가운데서 발휘되며, 경제 개발 역시 자연의 섭리와 유사한 원리에 의해 이루어진다. 즉 개인의 생활에서나 기업의 경영에서나 항상 자연의 섭리가 따르지 않으면 되는 일이 없다. 특히 건축업은 인간이 직접 자연을 극복하고 그것을 개조하는 사업이므로, 그러한 사업을 하는 가운데 나는 인간의 무한한 능력과 그 가능성에 대해 눈을 뜨게 되었다. -아산 정주영

인류 역사나 세계 각국의 발전사를 살펴보면 이 지구상의 많은 국가들이 흥망성쇠를 거듭해 오고 있다. 어제의 선진국이 오늘은 극히 영락(零落)하여 딱한 처지에 있는가 하면 어제는 대수롭지 않았던 국가가 오늘은 대단한 국가로 변신해 있는 경우도 볼 수 있다. 기업도 마찬가지이다. 나는 그 근본적인 이유를 국가든 기업이든 그 중추를 이루는 사람들이 얼마나 진취적으로 사고(思考)하고 행동하는가에 있다고 생각한다. 우리 나라는 안타깝게도 지난날의 긴 잠에서 겨우 1960년대 초기에 깨어나기 시작했다. 그 후 비약적인 발전을 지속하여 오늘날에는 세계 속에 확실한 위상을 세우고 세계의 주목을 받게 되었다. 이것은 국가와 기업의 중추를 이루는 사람들이 우리의 부족한 모든 부분을 창의성과 진취적인 모험심으로 메우려는 사명감과 노력으로 앞장서서 전국민, 특히 공무원들과 근로자들의 애국심과 땀의 결집을 이끌어 낼 수 있었기에 가능했다고 생각했다. -정주영

인터넷으로의 연결은 많은 잠재적 보안 위협을 만든다. 기업들은 종종 이 문제를 그들의 인트라넷 시스템 외부에 있는 해커나 바이러스에 대응한 하드웨어와 소프트웨어에만 집중하여 대처하려 하는 경향이 있다. -스테파노 코퍼

인터넷으로의 연결은 기업에 있어 많은 기회를 창출하는 동시에 많은 잠재적 보안 위협을 만든다. -스테파노 코퍼

인터넷의 침투와 웹 EDI기술의 발전으로 업계의 업종이나 기업의 규모에 관계없이 온라인 구매가 보편화되어 비용 절감이나 효율화에만 머무르지 않는 업태·업무변화가 급속히 일어날 것이다. -아더 앤더슨

일반적으로 관공서에 있으면 민간기업에 대해서 군림하는 자세를 갖기 쉽다. 아무래도 기업을 운영하려면 관에다 아쉬운 소리도 해야 하기 때문일 텐데 이러다 보니 주객이 전도되는 현상이 생기게 되곤 한다. 정작 고마워해야 할 사람은 우리들이고 대우받아야 할 사람들은 그들인데 오히려 우리가 그들에게 대우받고 대접받는 것이 당연하다는 의식이 뿌리 깊게 자리잡고 있다. -원혜영 
 
자기를 끊임없이 변화시키야 한다는 것. 리엔지니어링은 기업의 문제가 아닌 바로 우리 자신의 문제인 것이다. - enable 편집팀

자기 상사로부터 어떤 지시를 받거나 회의를 하고 나면, 그 지시를 혼자서 실행할 수는 없으니 항상 부하 직원에게 정확하게 그 뜻을 알려 협력을 구해야 한다. 그렇게 해야만 기업은 위아래가 일치되어 원활히 돌아가는 것이지, 상사의 지시가 중간에서 끊겨 아래까지 전달이 안 되면 그 기업은 동맥경화 현상이 일어난다. -아산 정주영

자유경쟁시장에서 단지 눈에 보이는 기업만을 경쟁자로 인식하는 좁은 시각으로는 살아 남을 수 없다. -주병진

작은 회사에서는 사장과 사원이 피부를 맞대면서 일체감을 강하게 느껴야만 사원이 일할 의욕을 갖는다. 피부로 느끼고 숫자로 체크한다는 명언도 있다. -고바야시 마사히로

재구축에 성공한 대기업은 살아남지만 성공하지 못한 대조직은 사라질 수밖에 없다. 그런 과정에서는 프로듀서의 출현이 잦아지게 마련이다. -사와다 야스오

전쟁이나 천재지변과 같은 불가항력의 사태가 발생하지 않는 한 기업은 원칙적으로 흑자를 내도록 되어 있다. 기업이 도산하고 적자를 내는 것은 경영자가 기업 경영에 자신의 능력을 최대로 집중하지 않았기 때문이다. -아산 정주영

정부는 정부가 할 일을 하고 기업은 기업이 할 일을 하면서 서로 조화롭게 발전하면 그것이 바로 민간 주도형 경제다. 나는 정부의 엘리트 기획과 민간의 신선하고 창의적인 개성을 잘 조화시키면 정부 발전과 함께 행정의 능률도 올리면서 균등한 지역 발전과 풍요로운 사회 건설이라는 우리의 최종 목표를 보다 쉽게 달성할 수 있다고 생각한다. -아산 정주영

정부는 정부가 할 일만 하고 기업이 할 일은 기업에 맡겨야 한다. -아산 정주영

정책 효과는 국민적 신뢰를 얻어야만 극대화되는 법이다. 새로운 변화에 적응하는 정책 대안을 어느 국가, 어느 기업이 더 빨리, 더 적합하게 강구하느냐에 따라서 국제 경쟁력이 판가름난다. -아산 정주영

정치인은 주기적으로 선거를 통해 심판 받지만 기업인은 매일매일 시장에서 소비자인 심판을 받는다. 고객 만족은 "하면 좋을 것"이 아니라 "안 하면 망하는 것"이다. 특히 까다로운 고객은 우리가 무엇을 모르고 있는지 가르쳐 죽는 고마운 스승으로 모셔야 한다. -이건희

조직의 학습능력, 그리고 그것을 신속하게 행동으로 옮기는 능력이 궁극적으로 기업의 경쟁우위를 결정해 준다. -잭웰치, 제너럴 일렉트릭 회장

종신고용을 보장하는 계약서는 없다. 회사는 안정성을 무기로 종업원에게 충성을 강요하고 회사가 원하는 공부를 시키려고 하지만, 상황이 달라지면 언제든지 안면을 바꿀 것이다. 회사는 그 어떤 구실이나 비겁한 수단도 능히 사용할 수 있기 때문이다. -김지룡

좋은 학교나 좋은 회사에 들어가는 것 이외의 목표를 찾아내자. -나카타니 아키히로

지금은 새로운 시장, 소위 말하는 전자상거래의 힘을 이용하는 비즈니스에 있어 엄청난 기회의 시간이다. 그 힘을 과소 평가하는 기업은 다른 기업들이 새로운 환경에서 만개할 때 혼자 뒤쳐지게 될 것이다. -스테파노 코퍼

지금 이 시대는 회사 조직의 효율성보다 개인 능력이 더욱 중요한 시대이다. -김지룡

직원 여러분들은 회사가 사활을 건 모험을 감행하길 원합니까? 그렇다면 나 또한 우리 회사가 계속 그런 모험을 감행하길 희망합니다. 그리고 내가 확신컨대 우리 회사는 틀림없이 계속해서 그런 모험을 감행하게 될 것입니다. - T. 윌스, 보잉사 최고 경영자