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교양처세 '있기 어려운' 일이니 감사한다
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일본어로 '감사하다'는 '아리(있기) 가타이(어렵다)'다.
'있기 어려운' 것이 감사의 본질이다.
고객이 찾아오는 것도, 직원들이 열심히 일하는 것도, 기업이 존재하는 것도,
가족과 자기 자신이 건강한 것도 모두 '있기 어려운' 것이다.
그렇게 생각하면 감사의 마음이 저절로 생긴다.
감사하는 마음이 있으면 일과 인생을 소중히 대하게 된다. (210p)
고미야 가즈요시 지음, 이혁재 옮김 '사장이 알아야 할 거의 모든 것
- 성공하는 경영자들의 52가지 생각' 중에서 (예인(플루토북))
일본 경영자들의 멘토로 불리는 고미야 가즈요시.
그는 경영에서 '세심한 마음씀씀이'를 강조합니다.
"기업을 경영하려면 대담함도 필요하지만,
세심한 마음씀씀이도 필요하다.
결정했다면 추진해야 하지만 위험하다는 판단이 들면 신중해져야 한다.
돌격을 외치는 것이 멋지게 보일지는 모르지만 때로는 신중함이 득이 될 수 있다.
앞에서 소개했듯이 도산한 기업의 사장일수록
'밝고 힘이 넘치고(성공한 경영인의 공통점이기도 하다)',
'대충대충 넘어가며, 허세 부리기를 좋아한다
(기업을 도산시키는 경영인의 공통점이다)'." (210p)
저자는 자신이 만난 성공한 사람들의 특징을 5가지로 정리합니다.
나는 몇가지를 갖고 있는지 보시지요.
1) 신속하다.
2) 칭찬을 잘한다.
3) 남의 일을 자신의 일처럼 생각한다.
4) 엄격하지만 자상하다.
5) 순수하다.
그리고 저자는 일본어로 '감사하다'는
'아리(있기) 가타이(어렵다)'라고 그 의미를 말합니다.
'있기 어려운' 것이 감사의 본질이라는 것이지요.
즉, 좋은 경영자가 되기 위해서는 고객이 찾아오는 것도,
직원들이 열심히 일하는 것도, 기업이 존재하는 것도,
가족과 자기 자신이 건강한 것도
모두 '있기 어려운' 것이라고 생각하고,
감사의 마음을 가져야한다고 조언합니다.
고미야 가즈요시의 말대로,
이런 생각으로 감사하며 산다면 일과 인생 모두에서 행복할 수 있을 겁니다.
'있기 어려운' 것이 감사의 본질이다.
고객이 찾아오는 것도, 직원들이 열심히 일하는 것도, 기업이 존재하는 것도,
가족과 자기 자신이 건강한 것도 모두 '있기 어려운' 것이다.
그렇게 생각하면 감사의 마음이 저절로 생긴다.
감사하는 마음이 있으면 일과 인생을 소중히 대하게 된다. (210p)
고미야 가즈요시 지음, 이혁재 옮김 '사장이 알아야 할 거의 모든 것
- 성공하는 경영자들의 52가지 생각' 중에서 (예인(플루토북))
일본 경영자들의 멘토로 불리는 고미야 가즈요시.
그는 경영에서 '세심한 마음씀씀이'를 강조합니다.
"기업을 경영하려면 대담함도 필요하지만,
세심한 마음씀씀이도 필요하다.
결정했다면 추진해야 하지만 위험하다는 판단이 들면 신중해져야 한다.
돌격을 외치는 것이 멋지게 보일지는 모르지만 때로는 신중함이 득이 될 수 있다.
앞에서 소개했듯이 도산한 기업의 사장일수록
'밝고 힘이 넘치고(성공한 경영인의 공통점이기도 하다)',
'대충대충 넘어가며, 허세 부리기를 좋아한다
(기업을 도산시키는 경영인의 공통점이다)'." (210p)
저자는 자신이 만난 성공한 사람들의 특징을 5가지로 정리합니다.
나는 몇가지를 갖고 있는지 보시지요.
1) 신속하다.
2) 칭찬을 잘한다.
3) 남의 일을 자신의 일처럼 생각한다.
4) 엄격하지만 자상하다.
5) 순수하다.
그리고 저자는 일본어로 '감사하다'는
'아리(있기) 가타이(어렵다)'라고 그 의미를 말합니다.
'있기 어려운' 것이 감사의 본질이라는 것이지요.
즉, 좋은 경영자가 되기 위해서는 고객이 찾아오는 것도,
직원들이 열심히 일하는 것도, 기업이 존재하는 것도,
가족과 자기 자신이 건강한 것도
모두 '있기 어려운' 것이라고 생각하고,
감사의 마음을 가져야한다고 조언합니다.
고미야 가즈요시의 말대로,
이런 생각으로 감사하며 산다면 일과 인생 모두에서 행복할 수 있을 겁니다.
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