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과학기술 살아남기 위하여 현실 뛰어넘기
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1장 변화의 흐름에 몸을 싣기
세계의 주요 변화들
>>> 인구팽창
"지금부터 2020년까지의 기간 동안에는,
특히 아시아 국가들의 지속적인 경제 성장에 힘입어
세계적으로 중산층이 10억 명 이상 증가하며,
이는 세계 인구의 절반 정도에 해당된다.
오늘날 중산층은 전체 인구의 3분의 1 정도를 차지한다.
이들 중에서 6억 명가량이 중국에 거주하며,
인도 거주 중산층도 비슷한 수준에 이를 것이다.
새로이 중산층에 편입된 이들은 서구인들이 향유하는 만큼의
자유와 의료 서비스, 교육, 품위 있는 거주 환경, 여행,
자동차(이들은 연간 소득이 5천 달러를 넘어서게 되는 시점에서 자동차를 구입하는데,
이렇게 되면 2020년에 지구상에 운행 중인 자동차는,
갑작스러운 경제 불황이 몰아쳐서
이 속도가 둔화되지 않는 한 지금보다 20% 가량 증가하게 될 것이다.) 등을
누리기를 갈망하게 될 것이다.
이들이 여행길에 오르게 되면서 연가 해외로 여행을 떠나는 관광객은
현재 9억명에서 12억 명으로 증가하게 될 것이다.
>>>기술적 진보 :
NBIC(Nano technologies, Bio technologies, Information technologies, Cognitive Sciences)
로봇분야
NBIC간의 융합
2장 예측하기
위기에 대한 대처 자세 - 그런데 실제로 매우 뛰어난 파도타기 선수들은,
뒤에서 다시 이야기 하겠지만, 파도의 성질과 속도, 힘에 대해서 깊은 식견을 갖추고 있다.
이들은 파도의 흐름을 예견하며 제동을 걸거나 속도를 높이는 방식을 알고 있으며,
예상하지 못했던 장애물이 앞을 가로막을 땐 미련 없이 포기할 줄도 안다.
위기이후
*상화점검
>>>눈사태 : 위기의 증폭과 확산
>>>2009년 11월말 현재 세계 경제 상황
*빚으로 유지되는 서양경제의 악순환
>>>전무한 위기 대처 방안
>>>통제가 전혀 없는 자금 조달 과정
>>>구속력을 지니는 효과적인 규제책의 부제
*여전히 불확실한 전망
>>>낙관적 시나리오 : U가형 회복
>>>비관적 시나리오 : W자형(더블딥) 회복
위기들
*또 다른 경제 위기들
>>>기업의 지나치게 낮은 자기자본비율
>>>중국 경제의 거품 폭발
>>>보호주의의 유혹
>>>하이퍼인플레이션
>>>달러 가치 폭락
>>>연방준비은행의 파산
*심각한 에너지 위기
*중대한 생태계 위기
*건강과 교육의 위기
*통제 불가능한 전염병의 확산
*정치적.군사적 위기
3장 살아남기 전략
>>>자긍심의 원칙 - 스스로를 중요하게 여긴다
>>>전력투구의 원칙 - 시간의 밀도를 높인다
>>>감정이입의 원칙 - 감정이입을 통해서 세계에 대한 나의 의견을 정립한다
>>>탄력석의 원칙 - 충격을 겪으면서도 다시 튀어오른다
>>>창의성의 원칙 - 위협을 기회로 바꾼다
>>>유비쿼터스의 원칙 - 하나의 정체성만으로 만족하지 않는다
>>>혁명적 사고의 원칙 - 혁명적으로 생각한다.
살아남기는 현상 유지가 아니라 '현실 뛰어넘기'이며, 단일성이 아닌 다양성을 추구한다.
살아남기는 신중함이나 사려 깊음보다는 대범함에 달려 있다.
또한 남을 파괴하는 것이 아니라 자신을 구축하는 것이며,
경쟁이 아니라 협력과 동맹을 추구한다.
프랑스 철학자 블라디미르 장켈레비치 "현실에 대한 의식은 두 가지 모순 속에 놓여 있다.
이를테면, 선은 무슨일이 있어도 선해야 한다는 중압감 때문에 스스로를 부정하거나,
살아남는 데 골몰한 나머지 일시적으로 스스로에게 성실하지 못하게 되는 식"
4장 개인이 살아남기 위하여
필요하다면, 마란들처럼, 은밀한 가운데 자신의 정체성을 지켜나가야 한다.
그러려면 특별히 미래의 자신의 것이 될 수도 있는 모습,
현재까지 가꾸어온 이미지, 가치관, 원래의 인생 계획, 존재 이유 등과는
전혀 닮지 않았을지도 모르는 그 모습을 존중하는 방법을 익혀야 한다.
극단적인 경우엔 현재와는 정반대의 모습이 될 수도 있으며,
스스로에 대해서 겉보기엔 비겁해 보일지라도 속으로는 단호한 태도를 견지해야 한다.
5장 기업이 살아남기 위하여
>>> 가치관을 정립한다.
-가치관을 확립해야 한다.
-동일한 가치를 공유하는 외부 파트너를 선정해야 한다.
-파트너들에게 충실해야 한다.
-존중을 내용으로 하는 메시지를 일관되게 전달한다.
-기업의 고유한 이야기를 만들어내야 한다.
-가치를 존중하고 있는지에 대해서 정기적으로 감사를 벌여햐 한다.
>>>위협을 기회로 바꾸는 방법을 익힌다.
크라우드스프링Crowdspring사는 하나의 제품을 결정하기 위해 수천 명의 디자이너들을 경쟁시킨다.
오픈 애드Open Ad사는 수천 명의 광고 디자이너(프리랜서나 광고 대행사)들을 대상으로 온
라인에서 경쟁 입찰을 실시했으며, 이 중에는 대형 광고 프로젝트들도 포함되어 있었다.
미케니컬 터크Mechanical Turk사도 온라인을 통해서
사소한 일감들(이미지 위에 입힌 사진의 정체를 밝혀내기,
컴퓨터 프로그램이나 그래픽 프로그램에 들어갈 요소 구성하기 등)을 맡아 해결할 파트너들을 구한다.
이와 같은 창의성이 제대로 발휘되기 위해서는,
지위 고하의 구분 없이 기업 구성원 모두의 집단적인 창의성을 계발하여야 한다.
구성원 모두를 혁신에 참여시키고, 이들의 창의성이 빚어낸 특허로 얻어지는 소득의 일부는
이들에게 분배함으로써 이를 활성화시킬 수 있다.
특히, 지금까지 활용되어온 브레인스토밍보다 훨씬 효율적으로 창의성을 자극할 수 있는
새로운 방식을 적극적으로 도입해야 한다.
미래에 각광받을 분야
에너지와 물, 사회기반시설, 오락, 건강, 네트워크, 정보서비스와 보안,
위기관리, 목축업, 양식업, 농업, 생태학, 재생에너지, 기후공학, 쓰레기 처리,
대형유통, 지방 행정, 물류, 컨설팅, 근로자 재배치, 의료기기, 생의학, 대인 서비스, 노령 인구 도우미
농업, 농가공업, 물, 에너지, 텔레커뮤니케이션, 녹색 경제, 건강, 관광, 금융 산업, 가상 산업
사회기반설비, 물, 에너지, 네트워크, 오락, 농업, 녹색 경재, 건강, 보험, 교육분야,, 사회적기업
GE 제프 이멜트 - "기업 경영법을 습득하는 것은, 자기 자신을 찾아가는 긴 여행과 다름없다."
자크 아탈리 지음, 양영란 옮김, 정중호 감수 '살아남기 위하여 - 자크 아탈리' 중에서 (위즈덤하우스)
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