지도자 10계명 > 지식정보

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성공학의 대가인 나폴레옹 힐(Napoleon Hill)이 지적한
지도자가 갖추어야할 열 가지 조건들 곧 성공 십계명을 소개합니다.

1. 지도자는 모름지기 용기가 있어야 합니다.
용기가 무엇인가? 자신이 추구하여 나갈 바 가장 중요한 것을 위해서는
두 번째, 세 번째 중요한 것들을 기꺼이 버릴 수 있는 마음가짐입니다.
숱한 엘리트들이 다른 조건들은 골고루 갖추었음에도 이점에서 실패하여 지도자의 자리에 오르지 못합니다.

2. 지도자는 엄격하게 스스로를 통제하여야 합니다.
성경에서 일러주는 절제(Self control)를 말합니다.
한 조직이나 공동체의 지도자로써 얼마만큼 지도력을 발휘할 수 있느냐의 기준은
자기 자신을 얼마만큼 절제할 수 있느냐와 비례합니다.

3. 지도자는 공정한 마음과 정의감이 있어야 합니다.
공정한 마음이란 좌로나 우로나 치우치지 않는 마음입니다.
치우치지 않으려면 사욕이 없어야 합니다.
치우치지 않으려면 균형 잡힌 인격이 뒷받침 되어야합니다.
뒤틀려진 인격에서는 공정한 마음이나 정의감이 발휘되어질 수 없습니다.

4. 지도자는 결단력이 있어야 합니다.
지도자가 되기 어려운 조건들 중의 하나가 결단력입니다.
성공한 지도자들이란 결단 하여야 할 때에 과감하게 결단한 사람들입니다.
많은 사람들이 소심하여 서이거나, 자신감이 없어서이거나,
사람들의 평판이 두려워 결단하여야 할 때에 결단하지 못함으로 인하여
지도자의 자리에 오를 기회를 잃게 됩니다.

5. 지도자는 기획력과 실행력이 있어야 합니다.
어떤 일꾼들은 기획력은 있으나 실행력이 떨어지는가 하면
또 어떤 일꾼들은 실행력은 있으나 기획력이 이에 따르지 못합니다.
바람직한 지도자는 이들 두 가지를 함께 갖추어야합니다.
기획력과 실행력 중에 어느 한편만 갖춘 일꾼들은 지도자보다 참모로 쓰임 받는 것이 좋습니다.

6. 지도자는 부하들을 감싸주고 봉사하는 마음가짐을 가져야합니다.
부하들에게 군림하는 지도자를 일컬어 권위주의 형이라 일컫습니다.
권위와 권위주의는 다릅니다. 지도자에게 권위는 반드시 있어야할 조건이지만
권위주의는 가장 바람직스럽지 못합니다.
현대 사회의 지도자가 지녀야할 가장 중요한 특성중의 하나가
부하들을 감싸주고, 배려하고, 섬기는 마음가짐입니다.

7. 지도자는 성격이 쾌활하고 적극적이어야 합니다.
우울한 지도자나 소극적인 성격의 지도자는
조직을 침체시키고 공동체를 망가뜨리는 장본인입니다.
지도자의 성격이 어떠냐에 따라 조직의 성패가 좌우됩니다.
지도자의 성격은 전염성이 강합니다.
소극적인 성격의 지도자는 조직 전체를 소극적이게 만듭니다.
반면에 적극적인 지도자는 조직 전체를 적극적이게 하고
닥치는 시련과 역경을 적극적인 자세로 극복하여 나가게 합니다.

8. 지도자는 인정이 있고 감사할 줄 알아야 합니다.
인정이 메마르고 감사할 줄 모르는 지도자가 바로 폭군으로 바뀌게 됩니다.
폭군은 결국은 자기 자신과 구성원들을 망가뜨리는 사람이 됩니다.
“인정이 있다”는 말을 요즘 많이 쓰는 심리학 용어로는 EQ(Emotional Quotient)가 높다고 표현합니다.
전에는 IQ높은 사람 곧 지능지수가 높은 사람이 최고로 알았으나
최근에 와서는 지능지수(IQ)가 아니라 감성지수(EQ)가 높은 것이 지도자로서
더 중요한 조건임이 알려지고 있습니다.

9. 지도자는 자신의 분야에 대해서는 물론, 다양한 분야에 폭 넓은 지식을 갖추어야합니다.
현대 사회가 지식정보 사회로 바뀌어져 가게 되면서
'아는 것이 힘이다' 라는 옛말이 실감나는 세상이 되어가고 있습니다.
지식을 가진 사람이 세상을 다스리는 시대가 오고 있습니다.
지도자는 뚝심, 돌파력, 뱃장과 추진력도 중요하지만
폭넓은 지식이 받쳐주어야만 리더쉽이 발휘될 수 있습니다.

10. 지도자는 책임감이 강해야 합니다.
지도자의 자질을 측정하는 기준들 중에 가장 중요한 기준이 책임감의 유무입니다.
자신이 맡은 직무에 대한 책임감의 높고 낮음이 지도자의 자질을 측정하는 기준이 됩니다.
정신의학에서는 정신적 건강을 판단하는 기준들 중의 하나로 책임감을 기준으로 합니다.
책임감이 있는 사람을 정신적으로 건강하게 보는 것입니다.
어떤 도전이나 부름에 대하여 응답하는 능력이 책임입니다.
지도자는 도전과 부름 앞에 책임 있게 응답해야 합니다.