신뢰 경쟁력 > 지식정보

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사업이 막 성장하기 시작할 때만 해도
'최저가 보상 정책'이 레이저 몽트에 단골을 확보하는데 도움이 될 것이라고 보았다.
하지만 얼마 지나지 않아서 그것이 우리에게 현명한 전략이 되지 못한다는 것을 알았다.
그런 제안을 따라온 소비자들은 언제나 신의보다 가격을 중시하지만,
일반적으로는 가격보다 신의를 중시하는 소비자가 더 많았다.
이 것은 탄탄한 고객층을 형성하기 위한 방법이 되지 못했다. 좋은 생각이 아니었다.

새러 캐닐리아.신디 그리피스 지음, 이민아 옮김 '수도승, 비즈니스를 탐하다
- 900년간의 삶을 통해 얻은 나눔의 메시지' 중에서 (에버리치홀딩스)

요즘 사회적기업을 주창하는 회사들이 부쩍 많아졌습니다.
아직도 현실적으로 말로만 하는 회사들이 대부분이지만
이제 우리도 사회적이라는 이념에 돌리게 된것이 무척 다행이라고 생각이 됩니다.

관자가 일찍이
관자(管子) 목민편(牧民篇)에 말하길
“창고가 차 있으면 예절을 알고 의식이 족하면 영욕을 안다. (倉廩實則知禮節 衣食足而知榮辱)”
로 하였고

나무를 기르는데 십년이 필요하고, 인재를 기르는데 백년이 필요하다“ 라는 말이 있습니다.
즉, 다른사람을 성공하게 만드는것이야 비로소 진정한 성공이라 할 수 있습니다.

경쟁력이 중요한 시대이지만 우리가 잊지 말아야 하는 것은 언제나,
사람이 우선이며 신뢰가 깃들어야 사회가 안정이 되며 그것으로 인해
우리가 사는 삶의 보람을 그곳에서 느껴야 하는 것입니다.

단순히 구호로만 그치지 않고 진정 사회에 봉사하는 경쟁력이 있는 기업이 많아졌으면 합니다.