네트워크 형성과 모임참여의 힘 > 지식정보

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필립 존슨은 센추리클럽에서 여유 있는 저녁식사를 하면서
다른 건축가들과 아이디어를 교환한다.
베리존의 주디 버시스는 마케팅50의 멤버로,
글로벌 회사에서 일하는 49명의 다른 마케팅 관리들과
한 달에 한 번씩 만나 아이디어를 공유한다.
조지주립대학교의 마케팅 라운드테이블 멤버들은
5천 달러의 회비를 내고 서로 아이디어를 교환한다.

창의적인 사람들은 네트워크를 좋아한다.
네트워킹은 도움이 되기 때문이다.

샘 해리슨 지음, 정연희 옮김 '아이디어의 발견' 중에서 (비즈니스맵)

창의적인 아이디어를 만들어내기 위해서는
'네트워크'를 형성하는 것이 좋습니다.
'모임'을 만들거나 참여하는 것이지요.

모임은 관심사가 같은 사람들과 만나는 것도 좋고,
전혀 다른 분야의 사람들과 만나는 것도 좋습니다.
얻어갈 수 있는 내용이 다를 뿐, 두가지 모두 창의적인 아이디어 발상에 도움이 됩니다.
저도 물론 두가지 종류의 모임들을 모두 갖고 있습니다.

네트워킹에서 중요한 것은 다른 참가자들에게 '주는 자세'입니다.
받기만 하고 주지를 않는다면 그 네트워크는 유지될 수가 없지요.
아이디어나 인사이트를 내놓는데 인색해서는 안됩니다.
만남이나 전화, 이메일도 주저해서는 안됩니다.
그리고 중요한 모임 몇개에 집중해야 합니다.
너무 많은 네트워크에 참여하는 것은 그리 좋은 선택이 아니지요.

저자는 네트워킹을 포함한 모든 관계가
'알기 - 좋아하기 - 신뢰하기'라는 3단계로 구성된다고 말합니다.
좋은 사람들과 이 단계들을 밟으며 '신뢰'를 쌓을 수 있다면 좋겠습니다.