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토론상식 사회자의 토론진행 기법 5강좌
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사회자의 토론진행 기법 5강좌
플래시(예습) ㅣ 동영상교육(준비 예정)
책 제목: 토론의 법칙
지은이: 민영욱 지음
출판사: 가림출판사
아래 내용은 한국의 토론문화와 교육을 위해 해당 출판사의 허락을 받고 게재하는 토론교육입니다. 무단사용과 배포 전재를 금지합니다. 이 강좌는 책 내용의 일부만 발췌 되었습니다. 자세한 설명내용과 정보가 필요한 분은 책을 구입해서 보시면 고맙겠습니다.
CONTENTS
제 3장: 사회자의 토론진행 기법
1. 사회자가 갖춰야 할 것들
2. 사회자의 역할은 무엇인가?
3. 토론의 주제 정하기
4. 명사회의 비결
5. 토론 시나리오 작성하기
제 3장: 사회자의 토론진행기법
토론의 리더인 사회자는 풍부한 경험과 지식을 바탕으로 합리적인 사고를 하며, 포용성이 있는 사람이어야 한다. 또한 사람이나 특정 의견에 편견을 가지지 않고 존중하는 태도와 효과적인 스피치 능력을 가지고 문제 해결의 대안을 이끌어 낸다.
1. 사회자가 갖춰야 할 것들
전문가형 사회자는 해당 분야 전문가로 주로 학술 세미나 형식의 토론을 진행한다. 특히 각종 연구발표회, 학술토론회, 학회 등 학술적인 모임의 사회는 토론할 문제에 대해 문외한인 사람이 맡을 수 없고 어떤 경우에는 참석자보다 더 깊은 지식이 있어야 사회를 볼 수 있는 경우가 있다.
토론의 리더는 사회자다
공정성이 최고의 덕목이다.
여기에 이상적인 사회자 상이 있다.
① 사람에 대해 또는 특정 의견에 편견을 가지고 있지 않은 사람이어야 한다.
② 지식과 경험이 풍부한 것은 물론 합리적인 사고를 하며 포용성이 있는 사람이어야 한다.
③ 사람과 의견을 존중하며 효과적인 스피치 능력을 가진 사람이어야 한다.
사회자의 화법
사회자는 자신이 토론의 리더라는 의식을 가질 필요는 있지만, 그것을 겉으로 드러내서는 안 된다.
첫째, 사회자는 그 토론에 알 맞는 그리고 정확한 언어를 사용해야 한다.
둘째, 사회를 맡은 이상 자기의 주장을 삼가고 공정하게 패널들의 발언에 주의하여 이야기가 한 사람에게 집중되지 않도록 적당히 화제를 바꾸도록 한다.
셋째, 사회자는 토론자의 의견을 잘 듣고 요약해야 하며, 이 것을 토대로 해서 토론자들에게 예리하게 질문해야 한다.
진행 멘트
사회자가 진행시 하는 멘트는 크게 질문형식과 서술형식으로 구분할 수 있다. 질문형식의 멘트는 토론을 이끌어 나가기 위해 토론자에게 질문을 하는 것이다. 서술형식의 멘트는 토론자의 발언을 요약하거나 혹은 다른 쟁점으로 전환시키거나 조정하는 기능을 한다. 여기서 주의를 해야 하는 것은 사회자가 토론자 위에 군림하는 듯한 질문 태도를 보여서는 안 된다는 점이다.
2. 사회자의 리더십
토론의 깊이에는 토론 당사자들이 중요하지만 이를 이끌어 가는 사회자의 진행 능력도 중요하다. 지나치게 많이 통제하면 토론자들이 위축되어 좋은 아이디어를 내놓지 못할 가능성이 커진다. 반대로 너무 통제를 안 하면 불필요한 발언이 많아지고 토론이 엉뚱한 방향으로 흘러갈 가능성이 높다.
사회자가 토론자를 리드하는 스타일은 그 통제의 정도에 따라 여러 가지로 나누어 볼 수 있다.
● 권위주의적 스타일
● 관료형 스타일
● 경영자형 스타일
● 민주주의적 스타일
● 자유방임형 스타일
사회자의 역할은 무엇인가?
토론을 효과적으로 하려면 사회자의 역할이 매우 중요한데, 그의 임무는 크게 3가지이다.
첫째는 토론의 계획과 준비
둘째는 토론의 실제적 진행
셋째는 토론이 끝난 뒤 그 내용을 정리하여 보고하거나 다른 사람들이 활용할 수 있도록 제공하는 임무이다.
> 리더십과 사회자
일반적으로 리더십은 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원들에게 영향력을 행사는 과정으로 정의한다. 그 과정에는 사람을 변화시키고 새롭게 하며 힘을 주고 영감을 주는 행위가 포함된다. 리더십이 좋으면 좋은 산출물을 생산해 낼 수 있다. 마찬가지로, 토론에서 사회자의 리더십이 좋으면 토론은 매우 건설적이고 효율적인 결과를 낳는다.
3. 토론의 주제 정하기
토론회 개최 여부를 결정하거나 토론회를 준비하는 과정에서 무엇보다도 중요한 것은 토론의 주제를 정하는 일이다. 주제를 확정하는 일은 토론회 개최를 결정한 다음에 하는 것이 보통이지만 그 전에 개최 여부를 결정할 때에 주제에 관한 아이디어가 필요하다. 토론도 문제를 인식하고 해결하는 과정, 즉 '의사 결정(decision making)'의 한 부분이다.
의사 결정 과정
① 문제 인식 및 진 단
② 대안의 개발 및 발견
③ 대안의 평가와 선택
④ 선택된 대안의 실행
⑤ 유지와 조정이란 단계를 거치게 된다.
주제 선정 세 단계
① 문제를 인식한다.
② 토론 목적을 정한다.
③ 표현방식을 정한다.
4. 명사회의 비결
토론 개최의 결정
주최자가 따로 있는 경우가 아니면, 사회자가 가장 먼저 할 일은 토론이나 회의를 열 것이냐 아니냐를 결정하는 일이다. 그러나 조직의 리더가 스스로의 판단에 따라 토론을 개최하는 경우도 많다.
토론회를 개최하는 것이 좋은 경우를 생각해보면 다음과 같은 경우이다.
① 정보를 공유해야 하고 전달해야 할 정보가 이해하기 힘들고 왜곡의 가능성이 있을 때
② 여러 사람의 임무를 적절히 조절하는 것이 일의 성패에 큰 영향을 미칠 때
③ 문제 해결을 위해 여러 사람들로부터 의견이나 아이디어를 들을 필요가 있을 때
④ 문제 해결을 위한 의사 결정 과정에 쟁점이 있는 경우
토론의 준비
토론회를 개최하기로 결정했으면 주최자나 사회자는 사전에 여러 가지 준비작업을 해야 한다.
① 토론의 목적 결정
② 논제 결정
③ 토론자 결정
④ 토론 일자 및 장소 공고
⑤ 배경 자료, 토의 자료 취합
⑥ 논제 및 자료 배포
⑦ 토론실 및 토론도구 준비
토론자 선정하기
토론의 주제가 결정되면 참석할 토론자를 잘 선정하여야 한다. 토론자는 주제와 어느 정도 관련이 있거나 주제를 연구한 사람이어야 한다. 특히 이해관계가 첨 예하게 대립되는 문제일 경우, 우선적으로 이해관계자 중에서 선정하는 것이 바람직하다.
5. 토론 시나리오 작성하기
성공적인 토론을 위해서는 시나리오가 필요하다.
시나리오 없이 토론에 임하게 되면 효과적인 질문을 할 수 없으며, 특히 매끄러운 진행을 할 수 없을 뿐더러 더 나아가 논점을 제대로 다루지 못하는 실수를 범할 가능성이 높다. 토론의 시나리오는 진행순서에 따른 진행 멘트와 예상되는 논점에 대한 질문 및 기타 토론 진행에 필요한 사항 등을 엮어 놓은 대본이라고 할 수 있다.
방송에 시사토론 프로그램의 진행방식은 정도의 차이는 있지만 대체로 비슷한데
① 사회자의 문제 제기 및 패널 소개
② 패널 토론
③ 시청자 전화연결
④ 답변과 후속토론
⑤ 사회자의 토론 마무리
시나리오 만들기
주제의 성격에 따라 사실(fact)에 대한 토론, 정책(policy)에 대한 정책토론, 가치(value)에 대한 가치토론으로 나누어질 수 있다. 토론의 목적과 주제가 결정되면 시나리오 구성에서 가장 먼저 해야 할 일은 토론의 전체 구성이다. 즉 도입부, 중심부, 종결부로 나누어 각 과정마다 예상되는 논점을 생각하고 핵심 질문 유형을 만들어 본다. 토론의 질은 사회자 질문의 질에 달려 있다. 질문은 토론자의 사고를 자극하고 유발하여 새로운 추구나 발견, 또는 상상의 확대를 가져오고 발전시켜 나아가기 위한 문제의 제기이다. 사회자의 질문과 응답 처리는 토론을 성공적으로 이끌어 갈 수 있는 가장 중요한 진행 기술이다.
> 질문의 3가지 유형
사회자가 할 수 있는 질문에는 3가지 유형이 있다.
1. 단순 재생성 질문 (factual question) : 사실이나 정의를 직접적으로 묻는 질문
2. 해석적 질문 (interpretive question) : 무엇을 이야기했고 무엇을 의미하는가에 초점을 맞추는 질문
3. 판단적 질문 (evaluative question): 제시하는 포괄적 아이디어가 토론자의 관점에 비추어 어떻게 조명되는지 점검하는 질문
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