CGV를 한국에서 시작했다면? > 주제토론방

몇일전에 한국에 대한 외국인들의 선호 이미지가 뉴스에 보도 되었는데요. 외국인들은 한국을 떠올릴 때 제일 먼저 음식을 떠올리고 다음으로 태권도, 다음으로 한글 등의 각종 고유 문화를 떠올린다고 하더라구요. 한국의 고유 음식문화가 세계인들에겐 색다른 충격을 안겨주나 봅니다. 외국에 한 2년여 동안 왔다갔다 한 본인도 외국 문화가 한국에 소개되고 들어 오는 것을 감지할 수 있었습니다. 쉽게 말해서 외국에서 뜨는 건 한국에 들어오고 있었던 것이죠. 그 첨병역할을 우리나라 대기업들이 주도하고 있었습니다. 로또가 그랬습니다. 지금 서희님이 지적하신 CGV문제도 그런 문제로 인식되네요. 이런 경제활동을 밴치마킹을 통한 시장접근이라 말할 수도 있습니다. 다만, 외국에 내야하는 비싼 로열티가 문제인데... 로열티를 지불하지 않아도 얼마든지 시장을 만들수 있는데도 불구하고 대기업들이 그 돈을 부담하고 있는 것은 어쩌면 쉽게 돈을 벌고 빠른 시간 내에 사업 모양새를 갖출려고 하는욕심 때문일 수동 있겠단 생각이 듭니다.

한국 비즈니스 사업마인드도 빨리빨리 문화가 내재 되었을 수도 있단 생각을 해봅니다. 문화사업을 서양의 것을 베끼는 식이면 이 문제는 쉽게 해결될 수 없을 텐데요. 사업 연구의 시간을 더 가져야 하는데, 한국은 기획이란 것에 많은 돈을 투자하는 나라가 아니어서 큰 걱정이 됩니다.

조금 있으면 문화수입 적자가 눈덩이 처럼 불어난다는 기사가 나오겠지요?
대기업들이 한국문화 수출에 팔을 걷고 나선다는 뉴스는 찾기 힘들겁니다.
문화를 설게하고 수출하려고 기획하는 사람들 자체가 외국의 것을 맹목적으로 따르고 베끼는 사람들이 많은 한 말입니다... 이런 문제는 철학이 없기 때문에 발생하는 것입니다...

솔직히 문화를 창조해내고 보존하는 것보단 더 많은 로얄티를 내서 남의 나라 문화도 제것인 양 "두 눈 가리고 아옹" 하는게 낫지요. 어느 사업가가 자신의 불이득이 생길 거란걸 예쌍하고 벤처에 뛰어들겠습니까? 물론 모든 대기업이 꼭 우리 문화를 고집하지 않는 것은 아니지만, 요즘 시대에 우리 나라만의 독자적인 것만으론 세계에서 인정받기가 드뭅니다.(음식이나 태권도처럼 그 밖엔 소수.) 우리도 분명히 다른 나라보다 더 우월한 상품을 만들어 세계에 팔 수 있지만, 하지만 그러기엔 우리가 너무 적자가 심하다는 우려와 단기간에 최대 이익을 창출하기엔 어렵다는게 걸림돌이지요.